任何行业的工作者，基本都会在一个较为固定的时间，在一个较为固定的工作场所上班。比如医生在工作时间是在医院上班的，教师在工作时间是在学校上班的，工人在工作时间是在工厂上班的。
在家办公确实是很美妙的感觉。硅谷的很多科技公司都是采用这种方式的。
随着的科技的进步和移动办公的普及，越来越多的工作可以在家里完成。
只要有一台平板电脑、手机，随时随地都可以移动办公，比如修改合同、发送邮件，召开视频/语音会议，不一定都要在律师所完成以上工作。通常来说，这需要团队配备很好的办公系统，才可以做到信息共享，协同办公。
在家办公还有一个好处，同时还可以解决通勤时间太长的问题。由于路程较远及交通堵塞，现在人们花费在路上的通勤时间越来越长。支付宝出品的《数说中国人的夜生活》中显示，北京人凌晨5点就开始打车，是全国所有城市中最早的。
美国地理学家联合会研究表明，通勤时间超过30分钟的人比其他人寿命短，长距离通勤意味着锻炼和睡眠时间的减少，严重损害身心健康。身体的痛苦必然造成精神上的折磨。瑞典于默奥大学研究发现，长距离通勤会让离婚率上升40%，很大程度上是精神暴躁导致了无谓的家庭冲突。
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在家办公这么好的，我们方图当然也要借鉴一下啦。目前在我们方图所，通过Alpha办公系统，可以实现文件共享、远程办公、团队协作。从2018年开始，律师可以选择灵活工作时间，除了每周一的复盘会、周五的培训、开庭前的庭前准备会议等需要在所里进行之外，其余的时间律师都以在家办公。有的女同事在孕期内上班不方便，在家上班就是很好的选择。当然，这些都是以完善的计时制度、团队作业办公系统作为保障的，否则就无法实现在家办公的目的。
据报道，几年前携程公司也曾经试验过在家办公。整个实验持续了9个月，9个月之后，实验结果出来了：在家办公的员工在绩效方面取得了难以置信的提升，九个月内提升了13%。这让董事长梁建章很兴奋，和公司高管开会讨论，为什么在家办公的绩效能有那么多的提升。从数据上显示：请病假事假比例大幅下降、员工没有因为在家而放飞自我、经常出现员工周末依然在家工作。同时，在家的工作环境更加安静，更容易集中注意力。
此前，普华永道会计师事务所（PwC）亚太及大中华区主席赵柏基接受《明报》独家专访时说：作为全球四大会计师行之一的PwC，将于2019年2月开始，在香港、内地及澳门正式全面落实「灵活工作」制度。他表示：“今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多问题。”四大所在CBD周围的房租一般都会很高，所以四大的员工一般会住的离公司很远一点的地方，这就要面临着通勤挤地铁的痛苦。
看来，以后实行灵活工作时间的公司会越来越多了，真的是所有上班族的福音啊。
如果律师对律所没有归属感，就不会产生工作的愉悦感，那当然就不想回去律所办公了，况且如果通勤时间还很长的话，谁愿意回去啊！如果是开车的话，还需要支付一大笔的停车费。这确实是很大的问题。
原因是什么呢？现在律所大多数是挂靠制，律所出租办公位置给律师，律师向律所支付租金，通常来说，卡座位置的租金相对较低，房间的位置则较贵，根据面积及朝向，从一两万元到十几万元不等。
律师和律所的关系仅限于租赁关系，以及合同盖章、出具所函、律师证年审等行政事务。律师和律所之除了纯粹的租赁办公场所的关系之外，在其他方面就没有什么交集了。一个律所如果没有归属感，就难以形成一体化的合力，律所仅仅是多个律师的聚合而已，那么规模再大也没有什么意义。
如何打造律师的归属感？陕西海普睿诚律师事务所的赵黎明主任归纳的很好，“不仅仅是把大家拴在一架战车上，实行同一种制度，它是更高的一个境界，所有人不分你我，彻底的融为一体。大家是价值观共同体、利益共同体、事业共同体、责任担当共同体，客户共享、利益共享、一切共享。真正的“风雨同舟，荣辱与共”。可以让我们不分彼此，拧成一股合力，实现一加一几倍于二的效果，共同将蛋糕做到最大。”
可见，价值观共同体是律师首要解决的问题，尤其是合伙人必须花很长的时间在这个问题是达成共识，再谈后面的客户共享、利益共享、一切共享。如果价值观达成不了共识，这将是一切矛盾的源泉。
律师所的分分合合，细究起来，哪个不是价值观的问题？身边的例子数不胜数，在此就不再举例了。
上海虹桥正瀚律师事务所的倪伟主任曾经说过，合伙人的四个条件当中（1、智商非常高；2、情商非常高；3、精进；4、利他），所有的合伙人最欠缺就是第四个，利他，无我利他的利他。如果一个合伙人他智商很高，情商很高，他也很努力，但是天天在算计自己怎么利益最大化，算计别的合伙人怎么利益最小化，这样的人多一个还不如少一个。
所以，第四个是最最重要而且是最最难的，怎么把利他性提高，如果符合了这四个条件，将来就是一个超级合伙人，如果这四个条件有一样不符合他就成为不了合伙人，我认为一百年也不会变化。
倪伟主任说的很有道理，律师都是通过司法考试的，智商、情商方面应该不会太差，难得还是无我利他。如果做不到这一点，那可能就是一个普通的合伙人的高度吧，无法企及超级合伙人的高度。如果合伙人不能做到无我利他，胸怀狭窄，斤斤计较，律师又怎么可能会对律所产生归属感呢？
下图是广州律协在2018年一篇《幸福的律所什么样？广州律师有话说》公众号文章中的截图，幸福的律所什么样？每个人都有不同体悟，这位崔律师可谓是说出了年轻律师的心声，情也真意也切，读后为之动容。这哪里是一个普通的律所，分明就是温馨的大家庭啊！在这里让律师能时刻感受到见得温暖。
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且慢，容我先泼一下冷水。上面崔律师心目中的幸福律所，很大程度上是一种理想状态的律所，是别人家的律所。
比如，有的律所根本不开工资给年轻律师，刚进来就让年轻律师自己出去闯荡。这种生态对律师行业的负面影响可以说是相当的大。年轻律师的当务之急本来是尽快去学好执业本领，但是现在确实有些本末倒置。既然没有工资，为了生存，年轻律师在没有来得及学艺或者学艺不精的情况下就只有忙着去拉客户，忙着各种饭局应酬，忙着以最快的速度赚快钱，心态焦虑、浮躁是难免的。
在最需要学习本领的时候去跑业务，其实就是在正确的时间去做错误的事情。不知道可不可以说这是律师行业特有的特色之一呢？举个例子，如果一个医生医术尚未精湛之前就忙着给病人看病赚钱，你放心吗？
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在开会的时候，有的老律师经常抱怨年轻律师如何低价竞争，一个案件两三千元也接，破坏行业规矩，要求行业惩戒云云。为了谋生，为什么就不能接呢？老律师掌握大多数的资源，在不能和老律师比资源的情况下，年轻律师只有使出低价竞争的武器了。当然，我个人并不赞成低价竞争，那样子对提高服务质量没有帮助，最终损害的也是客户的利益。
我想表达的，更多的是这种低价竞争的局面更多是由于律所挂靠制这种模式所造成的，是由律所不给年轻律师开工资造成的。从这个角度而言，大家都是低价竞争的受害者吗，无人可以置身事外。
当然，行业内的有识之士早就看到这些弊端了。2018年底，全国律协发布了《关于扶持青年律师发展的指导意见》，加强对青年律师的教育培养工作，扶持青年律师健康成长。《指导意见》内容很丰富，具体大家可以自己看。
其中重点就提到，律师事务所应当依法建立健全青年律师最低工资保障制度，支付的青年律师工资标准不得低于当地最低工资标准。青年律师最低保障工资应当按月支付，实行周、日、小时工资制的可按当地周、日、小时最低工资标准支付。
确实有的律师是愿意回到律所办公的，毕竟在办公室里办公的氛围相对来说更为浓厚一些。但是不久可能就会发现一个问题，大家都很忙，忙着做业务，忙着赚钱，每分钟都是钱，在专业上的问题没有人愿意花时间和你来谈论案情，更遑论什么专业培训了。
当然，随着专业化的分工，律师的执业领域也来越细分。一个专门做知识产权的律师，可能和专门房地产业务的律师同行无法交流沟通专业上的知识。就像我们是专门做知识产权业务的，如果客户突然咨询一个劳动法方面的问题，很多时候我们也是无能为力的，只能转介其他专业从事这方面业务的律师给客户咨询。这种不同专业上的交流有时确实比较难，这是正常的。
事实上，我这里想重点强调的是，有的律所从来不进行业务上的培训，年轻律师所有的经验都是建立在自己的独自摸索上，看不到老律师对“传帮带”。有的老律师有话说，这里面有苦衷，辛辛苦苦带了，但是年轻律师等翅膀硬了，还不是飞走了？这种情况当然是每个律所都会遇到的。
但是既然在同一个律所共同执业，老律师就有义务对年轻律师进行指导，现在的实习律师制度不也是需要一个执业5年以上的律师作为导师进行律师业务、职业道德指导吗？
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幸好，行业内的有识之士也早就看到这些弊端了。全国律协在《关于扶持青年律师发展的指导意见》也重点强调了，律师事务所应当建立健全青年律师传帮带机制，确定律所主任或党支部书记为青年律师培养工作的第一责任人，并由执业经验丰富、政治素质高、业务能力强的业务骨干或资深律师担任青年律师指导老师，实现以老带新、以新促老。
根据青年律师的兴趣、专业和潜质、能力，指派相关业务领域资深律师指导青年律师办案，通过经验交流以及个案指导等多种形式，帮助青年律师提高执业能力和水平。
其实，在哪里办公并不重要，关键是你在办公的时候有归属感，工作过程中有愉悦感和幸福感。当你对案件一筹莫展的时候，大家可以集中集体智慧，穷尽研讨论证；当你收到败诉判决，伤心难过的时候，小伙伴们安慰你继续努力前行，永不放弃；当你收到胜诉判决的时候，大家欢呼雀跃，开开心心的一起庆贺，分享你的胜利喜悦。
